Dados de 2026 até 7 de julho de 2026Relatório de UX & Negócio

Mosaic Direct 2.0

Jornadas mais simples para o cliente e menos operação manual para a Mosaic.

Este relatório compara os processos atuais do Portal do Cliente com as experiências redesenhadas, demonstrando esforço, limitações, volume operacional e benefícios esperados.

5
jornadas redesenhadas
Portal do Cliente
Confirmado
4.948
contratos normais sem autoagendamento
criados em 2026
Confirmado
4.865
protocolos analisados
período de 2026
Confirmado
~20
interações no fluxo atual de protocolo
fluxo observado
Estimativa

Nota metodológica

Como ler os números deste relatório.

Os volumes foram extraídos da análise de contratos e protocolos consolidada em 7 de julho de 2026 (fonte: Contracts & Protocols Analysis_20260707.xlsx). Os dados de cliques e tempo representam o fluxo observado e devem ser complementados por testes de usabilidade após a implementação.

  • Contagem de interações: consideramos apenas ações necessárias para concluir a tarefa — abertura de selects, seleção de opções e confirmações. Não contamos hover nem scroll.
  • Fluxo novo: medição preliminar percorrendo os protótipos; quando o protótipo não tem lógica suficiente para medida definitiva, o tempo fica como “a validar”.
  • Correção de dados: números anteriores sem lastro (ex.: 3.218 protocolos / ~1.600 contratos) foram substituídos pelos valores da planilha consolidada. Ver a ata, seção “Validação quantitativa posterior à reunião”.
Confirmado planilha / fonte consolidada   Estimativa observado, não validado   A validar depende de confirmação

Contexto operacional

Como o processo funciona hoje e como fica com as novas jornadas.

Fluxo atual

Cliente E-mail ou portal Gerente / Vendedor / Customer Service SAP / Scheduling Confirmação Novo contato p/ acompanhar

Fluxo redesenhado

Cliente Mosaic Direct Seleção e confirmação estruturadas Envio estruturado para o processo operacional Acompanhamento no portal

A integração automática com SAP/Scheduling ainda não está tecnicamente confirmada — por isso descrevemos “envio estruturado para o processo operacional”. A validar

Resumo — antes × depois

Visão comparativa do esforço e da experiência.

Antes (fluxo atual)

  • Um protocolo por vez
  • Aproximadamente 20 interações
  • 3 a 4 minutos por protocolo
  • Busca manual de filial e contrato
  • Etapa de carrinho
  • Repetição por filial
  • Solicitações por e-mail
  • Cadastro manual interno
  • Informações dispersas
  • Acompanhamento dependente do time interno

Depois (jornadas redesenhadas)

  • Contratos e protocolos organizados
  • Seleção centralizada em modais
  • Operações múltiplas, quando aplicável
  • Validações inline e status por linha
  • Agendamento pelo portal
  • Status e saldo visíveis
  • Histórico centralizado
  • Pesquisa e filtros
  • Maior autonomia do cliente
  • Menos tarefas manuais internas

Volume e relevância

Por que essas jornadas importam — dados de 2026 até 7 de julho.

Contratos criados em 2026 — Normal × VCO Confirmado

Total de 7.330 contratos no período.

4.948 contratos normais2.382 contratos VCO
Os 4.948 contratos normais são os que hoje não permitem autoagendamento pelo cliente.
4.865
protocolos Confirmado
2.328
contratos/cotações relacionados Confirmado
2,09
protocolos por contrato/cotação Confirmado

Protocolos e contratos/cotações são unidades diferentes — a média de 2,09 indica quantos protocolos, em média, existem por contrato/cotação; não é uma substituição de um pelo outro.

Concentração — protocolos por registro de cliente Confirmado

Oito maiores registros por nº de protocolos (de um total de 4.865).

PROTEC PRODUTOS AGRICOLAS LTDA792
AGREX DO BRASIL SA730
COOPERCITRUS COOP DE PROD RURAIS654
CARGILL AGRICOLA S A415
CARGILL AGRICOLA SA300
ADM DO BRASIL LTDA281
COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL DE…258
FUTURA INSUMOS AGRICOLAS LTDA175
Os 3 maiores registros somam ~2176 protocolos (44,7%); os 5 maiores, ~2891 (59,4%). Há possíveis duplicidades de nomenclatura (ex.: “CARGILL AGRICOLA S A” e “CARGILL AGRICOLA SA”) — são registros de clientes com maior volume, não necessariamente grupos econômicos únicos. A validar

Insight

Uma parcela relevante do volume de protocolos está concentrada em poucos registros de clientes. Isso aumenta o impacto potencial de jornadas em lote e da redução de tarefas repetitivas.

As 5 jornadas redesenhadas

Cada jornada tem cenário atual, nova experiência, benefícios e link para o protótipo.

Impacto

Para quem usa o portal e para a operação da Mosaic.

Para o cliente

  • AutonomiaCria, agenda e acompanha no mesmo ambiente, sem depender de contatos.
  • Clareza e previsibilidadeSaldo, status, datas e próximos passos visíveis.
  • Menos repetiçãoJornadas estruturadas reduzem o retrabalho por filial/contrato.
  • RastreabilidadeCiclo contrato → protocolo → agendamento visível de ponta a ponta.

Para a Mosaic

  • Menos tarefas administrativasMenor dependência de e-mails e de cadastro manual.
  • Dados mais estruturadosEntrada padronizada reduz duplicação de informação.
  • Menor exposição a errosMenos transcrição manual entre e-mail, SAP e Scheduling.
  • Foco do Customer ServiceLibera o time para atividades de maior valor.

Não declaramos horas economizadas, valor financeiro, percentual de redução de erros, redução de headcount ou ganho de produtividade — não há dados específicos que sustentem esses números.

Contrato Normal × VCO

Dois modelos de venda e entrega que as jornadas precisam contemplar.

Contrato Normal · 67,5%

Venda e entrega para a própria empresa

A Mosaic vende e entrega para a própria empresa compradora, incluindo suas unidades ou filiais.

Contrato VCO · 32,5%

Venda por Conta e Ordem

A Mosaic vende para uma empresa, mas entrega diretamente ao cliente final dessa empresa — exigindo informações adicionais de destinatário ou cooperado.

Dados complementares

Demais números do período, fora da primeira dobra.

7.330
contratos criados em 2026
total do período
Confirmado
2.382
contratos VCO
32,5% do total
Confirmado
2.328
contratos/cotações relacionados a protocolos
unidade distinta de protocolo
Confirmado
2,09
protocolos por contrato/cotação
média (4.865 ÷ 2.328)
Confirmado
3–4 min
estimados por protocolo
quando os dados já estão em mãos
Estimativa
1
protocolo por vez no fluxo atual
criação individual
Confirmado

Pendências de validação

Pontos que ainda dependem de confirmação — separados dos dados já confirmados.

  • Tempo do novo fluxo (a validar em teste de usabilidade)
  • Cliques finais das novas jornadas
  • Regras de alteração e de cancelamento
  • Limites de operação em lote
  • Nomenclatura oficial de status
  • Integrações (SAP / Scheduling)
  • Eventos de analytics e metodologia de acompanhamento pós-lançamento
  • Tratamento de nomes duplicados de clientes (ex.: CARGILL AGRICOLA S A × SA)
  • Confirmação do conceito de “contratos/cotações” na tabela de protocolos

Métricas recomendadas para acompanhamento após o lançamento

Recomendações — não são resultados já alcançados.

Taxa de conclusão da jornadaTempo médio de criação de protocoloProtocolos por sessãoTaxa de abandonoUso de operação em loteAgendamentos realizados no portalRedução de solicitações por e-mailContatos ao Customer Service por statusUsuários que acompanham protocolosErros de validação por campoSucesso das integraçõesSatisfação do usuário (CSAT)Esforço do usuário (CES)Recorrência de acesso ao Mosaic Direct

Componentes de usabilidade

As decisões de UX transversais que sustentam as jornadas.

Defesa do trabalho de UX

10 componentes gerais, com defesa e benchmark

Modal centralizado, coluna congelada, cell stacking, barra fixa, status na borda, filtros colapsáveis, autocomplete e botões de bloco ‹ › — comparados ao jeito de hoje e ancorados em referências de mercado.

Ver componentes

Conclusão

O redesenho amplia o papel do Mosaic Direct. O portal deixa de atuar apenas como ponto de registro de solicitações e passa a oferecer uma experiência mais completa de criação, planejamento e acompanhamento. Os dados de 2026 mostram que 4.948 contratos normais ainda dependem de agendamento realizado por equipes internas e que 4.865 protocolos estão associados a 2.328 contratos ou cotações. Esse volume evidencia o impacto potencial da redução de tarefas repetitivas, da centralização das informações e da maior autonomia do cliente.

Ir para o Mosaic Direct

Fonte: Contracts & Protocols Analysis_20260707.xlsx · Dados de 2026 até 7 de julho de 2026.
Reunião “Mosaic Direct — Mapeamento de melhorias”, 7 de julho de 2026.